ワークフローシステム講座

日々の業務プロセスに課題を感じている方へ向けて、全14回のシリーズで、ワークフローシステムの基礎から業務改善の確かなヒントまでを全てお届けします。

【監査対応】監査に強いワークフローシステムの運用設計法

目次

文書ライフサイクルとは何か?

文書管理のプロセスを示した図解。左から右へ矢印で繋がった5つのステップで構成されている。
作成: ペンで稟議書に記入するイラスト。「文書を入力・起案」と説明されている。
処理: 稟議書に緑のチェックマークがついたイラスト。「承認・決裁」と説明されている。
保管: 書類がフォルダーに整理されているイラスト。「検索・共有できる状態で整理」と説明されている。
保存: 書類が棚に積まれているイラスト。「法定年限に従って保存」と説明されている。
廃棄: 書類がトラックで運び出されるイラスト。「安全に削除・廃棄」と説明されている。

業務判断の“記録”はいつから始まり、どこで終わるのか

承認したあとが危ない──「制度設計の盲点」は“その後”にある

多くの企業では、申請や承認のフローが電子化され、「ワークフローは導入済み」とされています。

たしかに、起案・承認・決裁のルートが整備されていれば、判断プロセスの見える化という点では一定の効果があります。

しかし、監査・内部統制・コンプライアンスといった観点で問われるのは、その判断が制度として“記録”として残されているかどうかです。

「承認はされたが、どこに文書があるのか分からない」
「保存期限が設定されていない」
「廃棄されたが、その記録がない」
「誰がいつその文書を閲覧・出力したかが分からない」

これらはすべて、承認後の運用が制度設計から抜け落ちていることに起因します。

文書ライフサイクルとは、「制度的に記録を管理する」ための全体設計

文書ライフサイクルとは、ひと言でいえば 申請・承認された文書が、“制度的にどう取り扱われるか”を設計する仕組みです。

一般的には、以下の5段階で構成されます。

ステージ説明
① 作成起案・申請・必要情報の入力。規程・根拠の明示が求められる
② 処理承認・合議・決裁。判断者・ルート・時刻の記録が残る
③ 保管決裁済文書を指定の台帳やフォルダに分類・登録する
④ 保存規程に基づく保存期間の設定と削除制御。セキュリティ保持も含む
⑤ 廃棄保存期間終了後、所定の手続きを経て削除。廃棄記録の証跡化が必要

「処理で終わり」「保存は各自」は、制度上の重大リスク

特に中堅~大企業においては、次のような運用が今も多く見られます。

  • ワークフローで承認されたPDFを、各部門が“自己判断”で保存している
  • 保存年数や削除タイミングにルールがなく、ファイルサーバに大量の文書が放置されている
  • 台帳が存在しない/検索できない/紙とPDFが混在している

このような状態では、「電子化されていても、制度として成立していない」と監査で判断される可能性があります。

つまり、文書ライフサイクルの設計が抜けている=制度が機能していないという評価につながるのです。

なぜ今、ライフサイクルの制度設計が求められているのか?

文書ライフサイクルという概念は、かつては「情報管理部門」や「法務・経理部門」だけの関心領域でした。

しかし現在は、企業全体として、あらゆる業務文書に対してライフサイクルを前提にした制度設計が求められる時代です。

その背景には、次のような環境変化があります。

① リモートワークやクラウド活用の加速

  • 書類が物理的にどこにあるか分からない状態が当たり前になった
  • 書類が「見つからない」「消されたかもしれない」ことが、制度不備として指摘されやすくなった
  • クラウド保存でも「保存期間」「廃棄ログ」「閲覧権限」が整備されていなければ、内部統制上のリスクになる

② ガバナンス・内部統制の強化要求

  • コンプライアンスの観点から、「決裁された意思決定が制度として記録されているか?」が問われる
  • 稟議書や契約書が紙で放置されていると、統制の不備として報告される可能性がある
  • ISOやJ-SOX(内部統制報告制度)への対応の一環として、保存・廃棄のルール化と証跡確保が必須に

③ 電子帳簿保存法・e文書法への実務対応

  • 電子化が進むなかで、税務・会計・契約といった領域では「紙に代わる電子記録」の真正性が求められる
  • 「電子データとして残っている」だけでなく、「制度的に残された構造」になっているかどうかが審査対象となる
  • 文書ライフサイクルが制度設計されていなければ、電子記録の証拠力が失われる可能性もある

文書ライフサイクルは「ワークフロー完了後の空白」を埋める制度である

多くのワークフローシステムでは、承認完了=業務完了とされがちです。
しかし、監査・訴訟・将来の意思決定のために本当に必要なのは、「この判断が、どう保管され、どう証明されるか」の仕組みです。

その意味で、文書ライフサイクルとは──

承認された文書の“その後”を制度として設計し、
その記録を“正当な証拠”として残すための全体設計である

と言い換えることができます。

まとめ

  • ワークフローで承認された文書が「どう保管され、どう廃棄されるか」まで設計されていなければ、制度的な記録とは言えない
  • 文書ライフサイクルの5段階(作成/処理/保管/保存/廃棄)は、監査や法対応における必須の制度構造
  • 今後のワークフローシステムには、「承認プロセス」と「文書の制度運用」が一体で設計されていることが求められる

「承認されたのに制度として不完全」とされる典型パターン

~“形式上は通っている”が、監査では通らない理由とは?~

「承認されているのに、なぜ不備とされるのか?」

ワークフローシステムで承認・決裁された申請書や稟議書が、監査で「不備」と判定されるケースは意外に少なくありません。

その多くは、承認そのものではなく、“制度としての記録”が成立していないことに起因します。

監査で問われるのは、次のような視点です。

  • なぜこの判断が正当だと言えるのか?(ガバナンス)
  • 誰が、いつ、どう承認したかが証明できるか?(証跡)
  • 保存・廃棄・管理が社内規程と一致しているか?(制度統制)

つまり、「システム上は通っている」だけでは不十分であり、制度として守られていないと判断される構造に対して、厳しい目が向けられているのです。

左の問いから右の3つの要素へと分岐する構成の図解。
左(大元の問い): 天秤のアイコンと共に「判断は正当化され、承認され、適切に管理されているか?」と記載。
右(分岐した要素):
ガバナンス: 演台のアイコン。「判断の根拠と妥当性を明確に説明できるか?」という問い。
証跡: スタンプ付き文書のアイコン。「承認プロセスは透明で責任を明確にしているか?」という問い。
制度統制: クリップボードのアイコン。「記録の管理は社内規程に準拠しているか?」という問い。

典型的にNGとされるパターン①:事後稟議・口頭決裁

なぜNGなのか?

  • 実際の出張や発注、支払いが行われた後に稟議書が提出される
  • 担当者や上司が「口頭でOKをもらったので…」と処理を進める
  • 申請日と実施日・発注日が逆転しており、判断の正当性が揺らぐ

監査での指摘ポイント

  • 意思決定の「実効性」が問われる(=記録はあるが、機能していない)
  • 社内規程上、承認を得るべきタイミングが遵守されていない
  • ガバナンス不備・事後承認の常態化とみなされる
「監査での指摘ポイント」というタイトルの図解。3つの指摘事項がアイコンと説明付きで横に並んでいる。 実効性のない意思決定: クリップボードと虫眼鏡のアイコン。「意思決定は記録されているが、機能していない。」と説明。 非遵守: 人物と時計のアイコン。「社内規程に従った承認のタイミングが守られていない。」と説明。 ガバナンスの問題: 天秤のアイコン。「事後承認が常態化している。」と説明。

ワークフローシステムでの対応策

対応ポイント実装方法
起案日と実施日を分けて入力「申請日」「対象日付」を別フィールドで明確化
期限超過時の警告・差し戻し過去日付申請にアラート/ワークフローを停止または特別承認フローへ誘導
事前通知機能発注・出張予定など、あらかじめ申請を促す「提出依頼機能」やリマインド通知の導入

典型NG②:保存ルールが曖昧/削除が自由

なぜNGなのか?

  • 保存期間が設定されていない、または部門ごとに異なる
  • 削除タイミングが個人判断で決まり、記録が失われる
  • 稟議書や出張報告書など、重要な判断履歴が消えてしまう

監査での指摘ポイント

  • 「削除された」こと自体の証拠が残っていない
  • 保存年数が規程に準拠していない、または運用されていない
  • 記録資産の統制不備と判断される
「監査チェックリスト」というタイトルの図解。監査で問題となる3つの項目が、アイコン、タイトル、説明文で示されている。 証拠の欠如: スプレッドシートと虫眼鏡のアイコン。「削除されたこと自体の証拠が残っていない。」と説明されている。 保存期間: タイマーのアイコン。「保存期間が規程に準拠していない。」と説明されている。 統制の不備: 禁止マークのついた盾のアイコン。「記録資産の統制不備と判断される。」と説明されている。

ワークフローでの対応策

対応ポイント実装方法
保存期間の自動設定文書種別ごとに7年、10年などの保存年数を設定・変更不可にする
削除ロック保存期間中は削除ボタンが非表示/権限者でも操作不可
廃棄ログの保全削除は廃棄申請→承認→実行のプロセス化/履歴はログ保存

典型NG③:台帳がない・検索できない

なぜNGなのか?

  • 文書が保存されていても、一覧性・検索性がない
  • 誰が・いつ・どのような申請をしたかを提示できない
  • 紙、PDF、Excelが混在し、情報が統合されていない

監査での指摘ポイント

  • 必要な文書を「提示できない=ない」と見なされる
  • 台帳不整備は、制度運用が属人化している証左とみなされる
「監査での指摘ポイント」というタイトルの図解。中央に二重円があり、その中に「打ち消された書類」と「虫眼鏡と書類」のアイコンが描かれている。円の外側の左右に、監査での指摘事項が説明されている。
左側(台帳不整備): 「台帳不整備は、制度運用が属人化している証左とみなされる。」と記載。
右側(必要な文書の欠如): 「必要な文書を提示できないことは『ない』と見なされる。」と記載。

ワークフローでの対応策

対応ポイント実装方法
台帳自動生成承認完了時点で台帳に自動登録(申請日・種別・申請者など)
フィルタ・条件検索機能件名・金額・期間などで絞り込み/検索条件の保存
文書種別ごとの一覧表示稟議・契約・報告などで分類管理/一覧での確認性を向上

典型NG④:操作ログが残っていない/改ざんの懸念

なぜNGなのか?

  • 誰が、いつ、どの書類を見た/出力したかが分からない
  • PDFがダウンロードされたが、その後の処理が追えない
  • 承認後もファイルを編集できてしまう

監査での指摘ポイント

  • 意図的な改ざん・隠蔽を疑われる構造
  • ログ不備=統制が効いていないとの評価
「監査リスク」の原因と結果を示した図解。中央の「監査リスク」という項目に対し、左側と右側の項目が点線で結びついている。
左側(監査リスクの原因):
承認後の編集: 承認後もドキュメントを編集できる状態。
ダウンロード後の処理の追跡不能: ダウンロード後のPDFの処理を追跡できない状態。
ユーザー活動の追跡不能: 誰がいつドキュメントにアクセスしたかを知ることができない状態。
右側(監査リスクの結果):
意図的な改竄の疑い: 意図的な改ざんや隠ぺいが疑われること。
統制の欠如: ログの欠如が統制の欠如を示唆すること。

ワークフローでの対応策

対応ポイント実装方法
承認後のロック承認完了時にPDF化・ファイルを編集不可状態に変換
閲覧・出力ログの記録閲覧日時・出力実行者・端末情報などを自動記録
ログ検索・出力監査対応用にログを抽出・ダウンロード可能にする仕組み

典型NG⑤:制度はあるが、現場に定着していない

なぜNGなのか?

  • 最新の規程が通達されていない/読まれていない
  • フォームが古いまま使われている/ルートが手動で選ばれている
  • 通達は出したが、既読・未読が把握できていない

監査での指摘ポイント

  • 制度が形骸化していると判断される
  • 属人的な運用と見なされ、内部統制上のリスクとされる
「監査で指摘された問題をどのように対処するか?」というタイトルが付けられた図解。中央から3方向に分岐する形で、以下の3つの対処法がアイコンと説明文付きで示されている。
中央上(フォームの更新): チェックマーク付きのPCモニターのアイコン。「フォームが最新であり、自動化されたルートを使用していることを確認する」と説明。
左(規程の通達): メガホンのアイコン。「最新の規程が効果的に通達され、読まれることを保証する」と説明。
右(既読ステータスの追跡): チェックマーク付きの目のアイコン。「通達の既読ステータスを追跡して、認識を向上させる」と説明。

ワークフローでの対応策

対応ポイント実装方法
フォーム・規程連動フォームにマニュアル・規程リンクを自動表示/旧版を非表示にする
通達ログと既読管理誰がいつ通達を開封したかを記録/未読リマインド機能
提出依頼・通知設計提出期限を通知/期限切れでワークフローが進行不可になる制御も可能

まとめ

  • 形式的に承認されていても、「制度として成立していない」場合は監査で確実に指摘される
  • 問題は「抜け」ではなく、「制度の構造として欠けている」こと
  • ワークフローに制度設計を組み込むことで、事後稟議・保存不備・ログ欠如などを仕組みで予防できる

保管・検索・分類の制度設計──見つからなければ「ない」と同じ~承認された文書は、“発見できてこそ”制度として意味を持つ~

「保存している」は証明にならない。必要なのは“すぐに出せる”こと

内部監査・会計監査・税務調査の現場では、記録が残っていること以上に、その記録が必要なときに提示できるかが重要です。

たとえ正しく承認されていても、検索できなければ「ない」と見なされてしまう場合があります。

よくある実務上のつまずき

  • 保存場所がバラバラ(部署ごと/担当者ごと)
  • ファイル名やフォルダ名に統一ルールがない
  • 検索は“感覚”で行うため、欲しい文書を探せない
  • 台帳が存在せず、一覧性・検索性がまったくない

このような状態では、監査や調査のたびに「探すこと」に時間がかかり、「協力的ではない」「記録管理が甘い」と評価されるリスクもあります。

「効率的な記録管理サイクル」というタイトルの、円形の図解。4つのステップが以下の順序で矢印によって結ばれ、サイクルを形成している。
記録を承認する: チェックマーク付き文書のアイコン。「記録の正確性を検証する」と説明。
記録を検索する: 虫眼鏡付き文書のアイコン。「必要なときに記録を見つける」と説明。
記録を提示する: 監査官のような人物のアイコン。「監査のために記録を提示する」と説明。
記録を保存する: 錠付き文書のアイコン。「記録を安全に保管する」と説明。
「保存」のステップから「承認」のステップへ矢印が戻り、サイクルが一周する構成となっている。

保管・検索・分類を制度化するとはどういうことか?

制度としての文書管理では、「あるけど探せない」を防ぐため、以下のような設計が求められます。

1. 保管:承認と同時に文書を所定の場所へ

  • 承認済み文書は台帳に自動登録
  • 件名、申請者、所属、金額などのメタデータ付きで保管
  • ファイル名やフォルダ名もルール化し、一貫した構造に

2. 検索:誰でも必要な文書を条件で探せるように

  • 件名/文書種別/日付/金額/申請者など、複数条件でのフィルタが可能
  • AND/OR検索、期間指定、部分一致など、実務に耐えうる柔軟性を備える

3. 分類:一覧性・ナビゲーション性の確保

  • 文書種別ごとのグルーピング(稟議/契約/報告 など)
  • 年別・部門別・申請目的別などの一覧ビュー
  • 検索条件の保存や表示カスタマイズも重要
「文書管理システムの機能」というタイトルの図解。点線で4つの象限に区切られ、それぞれの機能がアイコンと説明文で示されている。
左上(基本的な検索機能): 虫眼鏡のアイコン。「誰でも簡単に文書を検索できる基本機能」と説明。
右上(カスタマイズ可能な検索フィルタ): 検索フィルターリストのアイコン。「ユーザーが柔軟に検索条件をカスタマイズできる」と説明。
左下(自動文書保管): 文書が自動で保管される様子を示すアイコン。「文書が自動的に保管される基本的なプロセス」と説明。
右下(高度な分類システム): データベースが分類される様子のアイコン。「文書を高度に分類し、ナビゲーションを向上させる」と説明。

保管・検索・分類の制度設計──見つからなければ「ない」と同じ

~“あるべき文書が、あるべき形で見える”状態を仕組みで実現する~

ジュガールが実現する、制度的な保管・検索・分類の仕組み

ジュガールでは、文書の保存・分類・検索について、制度的に記録を管理する仕組みが標準で組み込まれています。

これは、「承認された書類が適切に残っている」だけでなく、「誰でも、必要なときに、正確に探せる」状態を維持するための設計思想です。

1. 文書台帳の自動生成と登録

  • ワークフローで承認された文書は、決裁完了時点で台帳に自動登録
  • 文書ごとに、以下の情報が自動的に付与されます:
付与されるメタ情報内容の例
件名「A社との契約稟議」「出張報告:大阪出張」など
種別稟議書/報告書/契約書/精算書など
申請者・所属田中 太郎(営業部)、山田 花子(経理部)など
金額・日付稟議金額・支払予定額/申請日・承認日 など
  • 台帳一覧画面では、これらの情報を一覧で確認でき、ワンクリックで文書にアクセス可能

2. 柔軟な検索機能:実務レベルで“すぐに出せる”

  • フリーワード検索+複数フィルタ(AND検索/日付範囲/金額区分/部門別 など)
  • 検索条件を保存しておくこともでき、「毎月の監査用検索」などの定型処理にも対応
  • ファイル名が不明でも、「目的」や「内容キーワード」から文書を探し出せる

3. 一覧ビューと分類ナビゲーションの最適化

  • 文書種別別/年度別/所属部門別などで分類ビューをカスタマイズ可能
  • 一覧画面からのダウンロード/ログ閲覧/印刷出力にも対応
  • 上長や監査担当者が「必要な文書だけを瞬時に確認できる」構造を整備

可視化されることで、「制度が守られているかどうか」も明確になる

「見つからない文書」は、“保管されていない”と同じ扱いになります。

逆に、いつでもすぐに取り出せる構造があることで、制度が正しく運用されていることの可視化=証拠にもなります。

たとえば、次のような状況でも対応できます。

  • 稟議書が本当に承認されたか → 台帳から該当文書を開き、承認ログも確認できる
  • いつ、誰がその文書を見たか → 閲覧履歴でアクセス日時を確認
  • 契約書がどこに保存されているか → 契約種別・取引先名・年度から即検索可能
「文書管理システムの可視化プロセス」というタイトルの図解。中央を横切る一連の矢印がプロセスの流れを示しており、その上下に各段階の機能や状態が説明されている。
プロセス上段(左から右へ):
文書の可視化: 文書管理システムで文書を可視化する。
(フォルダーのアイコン)
文書構造: 文書が整理され、アクセス可能になる。(データベースのアイコン)
アクセス履歴: アクセス履歴を確認してアクセス日時を確認する。(スタンプ付き文書のアイコン)
(虫眼鏡付き文書のアイコン)
プロセス下段(左から右へ):
文書が見つからない: 文書が見つからない場合、保管されていないとみなされる。(グラフ付き文書のアイコン)
承認確認: 承認ログを確認して承認を確認する。(時計付き文書のアイコン)
文書検索: 文書を迅速に検索して取得する。

まとめ

  • ワークフローで承認された文書は、「残っていれば良い」のではなく、「見える状態であること」が重要
  • 保管・検索・分類の制度設計がなければ、監査や訴訟リスクに耐えうる証拠管理は実現できない
  • ジュガールでは、台帳自動化/検索高度化/分類・ビューの最適化により、「制度としての記録管理」を実現している

保存と廃棄のルール化──「残す/捨てる」に根拠はあるか? ~制度上の“記録”とは、保存にも廃棄にもルールがあること~

書類は「残せば安心」ではない。ルールなき保存はリスクになる

「この書類は念のため残しておこう」
「いつか必要になるかもしれないから、とりあえず保存しておこう」

こうした“無期限保存”の積み重ねが、ファイルサーバやクラウドの中に大量の文書を滞留させ、いざ必要なときに「見つからない」「出せない」という状態を生み出します。

一方で、「もう使わないだろう」と根拠なく削除した書類が、監査や訴訟で必要だったというケースも後を絶ちません。

保存と廃棄における“制度的ルール”とは?

ワークフローや文書管理の観点から見た「制度的に正しい保存・廃棄」とは、次のような原則に基づいています。

区分正しい運用NGパターン
保存期間文書種別ごとに保存年数を設定(例:稟議7年、契約10年)一律保存/未設定/担当者の判断に依存
保存中の制御保存期間中は削除・編集不可/アクセス制限あり保存中でも自由に編集・削除可能
廃棄の実行保存期間終了後、申請→承認→削除→廃棄ログ記録担当者が任意に削除/記録が残らない
廃棄証明廃棄されたことを証明するログ・記録が残る削除されたが、何も記録が残っていない

このように、「保存されていること」「削除されたこと」それぞれに制度的な根拠とプロセスが存在していなければ、証拠力のある記録とは言えません

なぜ“廃棄の制度設計”が求められるのか?

とくに廃棄は、「何も残らない」行為であるがゆえに、その手続きの正当性が強く問われます
税務調査や監査法人による調査では、次のような質問が投げかけられることがあります。

  • 「この文書はなぜ廃棄されたのか? いつ、誰が、どのような理由で?」
  • 「廃棄は社内規程に基づいて実行されたか? 記録は残っているか?」

このとき、もし廃棄理由・時刻・実行者・文書IDなどの記録がない場合、「意図的な削除」「隠ぺい工作」の可能性があると判断されかねません。

ジュガールが実現する、保存・廃棄の制度的管理

ジュガールでは、保存と廃棄のプロセスを単なるファイル操作ではなく、制度として設計されたワークフロープロセスに組み込んでいます。

以下に主な構成要素を整理します。

1. 書類種別ごとの保存期間の自動設定

  • 種別ごとに保存年数を事前に設定(例:稟議書7年、契約書10年)
  • 保存期間は書類ごとに自動適用され、手動入力やミスが発生しない
  • 保存期間中は削除操作が無効化され、制度違反を未然に防止

2. 廃棄申請→承認→実行の制度的プロセス

  • 保存期間が満了した書類は、いきなり削除されるのではなく、廃棄申請が必要
  • 担当者の申請後、上長や管理部門が内容を確認し、廃棄を承認
  • 承認後にのみ削除が可能になり、不正・ミスによる削除を防止

3. 廃棄ログと証明の自動記録

  • 廃棄された書類については、いつ/誰が/どの書類を/どう削除したかをすべてログとして保存
  • 廃棄済み文書の一覧・証明PDF・削除記録を監査対応用に出力可能
  • 「削除されたという事実」そのものが証明できる構造を提供

4. 管理者による一括制御・履歴の監査対応

  • 保存期限の延長/短縮/一括設定も管理者画面から実施可能
  • 廃棄プロセスに関する履歴はすべて検索・エクスポートに対応し、監査法人・税務署対応の証跡として使用可能

保存と廃棄の「自動化」ではなく、「制度化」こそが本質

ここで重要なのは、単なる自動削除や削除予約ではなく、「保存すべき期間に、保存すべき状態で、適切に廃棄された」ことが制度として証明できるかどうかです。

ジュガールでは、これらを「仕組みとしてやらざるを得ない」構造で組み込んでいるため、運用者が制度を意識しなくても、結果として制度が守られる状態を実現できます。

「不正な文書廃棄の潜在的な原因」をテーマにした特性要因図(フィッシュボーン図)。
図の右側に「不正な文書廃棄」という結果が置かれ、その原因が4つのカテゴリに分類されている。
記録の欠如:
廃棄理由の記録がない
廃棄時刻の記録がない
実行者:
廃棄者の特定がない
承認プロセスの欠如
内部ポリシー:
ポリシーの明確さがない
ポリシーの遵守がない
文書管理:
追跡システムの欠如
文書IDの欠如

まとめ

  • 書類を残す・捨てるという行為には、制度上の根拠と手順が必要
  • 保存期間の自動設定、廃棄フローのプロセス化、廃棄ログの保存がなければ、
     監査時に「記録として信頼できない」とされるリスクが高まる
  • ジュガールでは、「保存・廃棄も制度の一部である」という思想のもと、
     全社規模での記録管理を仕組みとして支援している

証跡を残す:操作ログ・アクセス制御・改ざん防止の構造~「いつ・誰が・何をしたか」が残らなければ、制度とは言えない~

承認された記録は「信頼できる構造」で保たれているか?

書類が正しく承認され、保存されていたとしても──
その記録が後から変更可能だったり、誰の手によって閲覧・出力されたか分からなかったりすれば、その記録は「制度的に信頼できる」とは見なされません。

監査や訴訟対応では、次のような観点が厳しくチェックされます。

  • 本当にその書類は、誰にも手を加えられていないか?(改ざんの可能性)
  • いつ、誰がその書類を開いたか?印刷したか?削除したか?(アクセス履歴)
  • 承認後も内容が変更可能な構造になっていないか?(制度不備)

これらの視点に対応するには、ワークフローと文書管理の両方で「証跡」を制度的に残す仕組みが不可欠です。

「信頼できる記録の維持サイクル」というタイトルの、5つのステップからなる円形の図解。各ステップはアイコン付きで、矢印が時計回りの流れを示している。
承認された記録の保存: チェックマーク付き文書のアイコン。
記録の改ざんの確認: 虫眼鏡付き文書のアイコン。
アクセス履歴の監視: 時計付き文書のアイコン。
制度的脆弱性の評価: ちぎれた鎖のアイコン。
監査証跡の実施: 足跡のアイコン。
「監査証跡の実施」から最初の「承認された記録の保存」へ矢印が戻り、サイクルを形成している。

なぜ証跡が重要なのか? 監査・ガバナンスの観点から整理する

証跡の対象見られる視点対応できない場合のリスク
閲覧履歴誰が/いつ文書を開いたか社外漏えい・情報持ち出しの発見ができない
出力履歴PDFや印刷の記録外部持出・改ざんリスクが発覚しない
編集履歴書類が後から修正されたか承認後の内容変更が検出不能になる
削除履歴どの書類が誰の手で削除されたか「隠ぺいされた可能性あり」と判断される

特に金融・製造・医療など、外部監査や法令遵守の圧力が高い業種では、これらの証跡管理が義務に近い水準で求められます。

ジュガールにおける「証跡管理」の仕組み

ジュガールでは、「制度として記録を残す」ために必要な各種ログ・制御機能を、単なるオプション機能ではなく、制度運用を支える“基盤構造”として設計に組み込んでいます。

1. 操作ログの自動記録(見る・出す・消す すべてを記録)

  • 承認・閲覧・出力・削除など、あらゆる操作をログとして記録
  • ユーザー名/日時/操作内容/IPアドレスなどが自動で記録され、編集・改ざん不可
  • ログは監査用にフィルタ検索・出力可能(CSV/PDF形式など)

2. アクセス制御と閲覧権限の分離管理

  • 文書種別・部門・役職ごとに閲覧・出力・削除などの操作権限を設定可能
  • たとえば「人事評価関連書類は人事部のみ閲覧可」「契約書は部門長以上のみ出力可」などの制限をロールベースで自動制御
  • 意図しない漏えい・誤操作・無断確認のリスクを大幅に低減

3. ファイルロックと改ざん防止機構

  • 承認後の文書は自動的にPDF化され、ファイルはロックされて編集不可状態に
  • 変更したい場合は、再申請や再稟議のプロセスが必要な構造
  • 書類が「見た目は正しくても、あとから書き換えられる」というリスクを完全排除

4. 証跡と制度をつなぐ「一体型の設計思想」

  • これらの仕組みは、ワークフローの一部として初期状態で統合
  • 担当者が意識せずとも「操作すれば自動で記録が残る」構造を提供
  • 「制度を守る」のではなく、「制度を破れないように設計されている」ことで、現場負荷を最小限に抑えながら制度運用を成立

まとめ

  • 記録された書類が「信頼できる記録」となるためには、誰が・いつ・どんな操作を行ったかの証跡が残されていることが不可欠
  • ログ/ロック/アクセス制御は“セキュリティ対策”ではなく、“制度証明の構造”である
  • ジュガールでは、制度的な記録保持の要件を満たすための機能をシステム構造として最初から統合し、
     「守るべき制度が、自然に守られている状態」を実現している

ジュガールが実現する「文書ライフサイクルの制度一体化」~申請から廃棄まで、“制度としての記録”を仕組みで支える~

部門任せの運用では、制度は崩れる

文書の保存・廃棄・検索・証跡管理──
これらを「各部門で判断・対応している」状態では、いずれ制度のほころびは露呈します。

  • 保存期間が設定されていない
  • ファイル名・保存場所がバラバラ
  • 廃棄が黙って実行されている/ログが残っていない
  • 誰が何をしたか分からない

こうした状態でいくらワークフローが整備されていても、「制度として記録が残されている」とは言えず、監査対応にも耐えられない構造となります。

「部門任せの運用の問題」というタイトルの図解。4つの問題点がアイコンと説明付きで横に並んでいる。
保存期間が設定されていない: 時計と疑問符が付いた文書のアイコン。「文書のための保存期間が設定されていない」と説明。
一貫性のないファイル管理: 階層がバラバラなフォルダーのアイコン。「ファイル名と保存場所が部門ごとに一貫していない」と説明。
黙って廃棄: 書類がこっそりゴミ箱に捨てられるアイコン。「文書の廃棄が黙って実行され、適切なログが残されていない」と説明。
不明確な責任: 頭に疑問符が浮かんだ人物のアイコン。「文書管理システム内で誰が何をしたのかが不明」と説明。

ジュガールは、ワークフローと文書管理を“制度の中で”一体化している

ジュガールは、単なるワークフローシステムではありません。
起案・承認といったフロー部分だけでなく、保存・検索・廃棄・証跡といった“記録管理”までを制度構造として一体設計しています。

制度運用を支える一体化の仕組み

項目機能
承認完了時の台帳登録件名/申請者/日付/金額などの情報とともに自動登録。検索性・一覧性を確保
書類種別ごとの保存期間制御稟議7年、契約10年など、種別単位で保存年数を設定/削除不可期間を自動制御
廃棄申請フロー保存期間終了後、廃棄を申請→承認→実行→廃棄ログ保存までを制度化
操作ログ・閲覧履歴承認/閲覧/出力/削除など、すべての操作履歴を自動でログに記録。検索・出力対応
アクセス制御文書種別・部門・役職ごとに閲覧・出力の可否を自動制御/誤操作・漏えいを防止

「制度を守らせる」のではなく、「守られている構造を最初から持つ」

ジュガールが目指すのは、運用者がマニュアルを読まなくても、制度が“自動的に守られる”状態を、システムとして実現することです。

保存している「つもり」ではなく、「制度的に保存されている」
廃棄された「はず」ではなく、「記録として証明されている」

このように、“制度として正しい状態”を常に保てる構造を持つことが、これからのワークフローシステムに求められる要件です。

まとめ

  • 文書ライフサイクルの制度設計とは、「保存・廃棄・検索・証跡」すべてを仕組みの中で管理すること
  • ジュガールは、文書の一生を“制度として扱える状態”でワークフローと一体化
  • 「制度を守るために気をつける」ではなく、「制度が自然に守られている構造」を標準装備
  • これにより、監査・内部統制・法令対応に“運用ではなく構造で”応えるワークフローが実現される

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記事監修

川﨑 純平

VeBuIn株式会社 取締役 マーケティング責任者 (CMO)

元株式会社ライトオン代表取締役社長。申請者(店長)、承認者(部長)、業務担当者(経理/総務)、内部監査、IT責任者、社長まで、ワークフローのあらゆる立場を実務で経験。実体験に裏打ちされた知見を活かし、VeBuIn株式会社にてプロダクト戦略と本記事シリーズの編集を担当。現場の課題解決に繋がる実践的な情報を提供します。